只要可以滿意顧客對產(chǎn)品的要求，應(yīng)該盡或許地減少零部件的改變從作坊安排機械安排″，使產(chǎn)能得到空前的提高，使仚業(yè)可以像機械那樣高效率地運作。從機械安排"到有機安排″，使密封條出產(chǎn)廠家可以像生物那樣習慣外界的改變。然而，生物對環(huán)境的習慣能力是有限的，適者生存”，不適者將被篩選，"有機安排'不能習慣現(xiàn)代全球化競爭的環(huán)境。現(xiàn)在是從"有機安排向自習慣安排開展的時候了。

自習慣安排可以根據(jù)外界的改變，進行重組?？芍亟M制作體系”（reconfigurablemanufacturingsystems）和可重組企業(yè)”（reconfigurableenterprises）的提出，正是以變應(yīng)變這種方法開展的成果。在規(guī)劃出產(chǎn)運作體系時就需要考慮同步性。傳統(tǒng)出產(chǎn)管理教科書講的份額性和平行性，都是為了確保同步性，而物料流的連續(xù)性是流程同步性的成果，實現(xiàn)同步性可以消除物料的停頓與等待現(xiàn)象。按時性則是要求出產(chǎn)流程與市玚需求同步，這是很難做到的。均衡性是指可以在相等的時間間隔內(nèi)完結(jié)大體相等的工作量。出產(chǎn)不均衡會形成忙閑不均，既浪費資源，又不能確保質(zhì)量，還簡單引起設(shè)備、人身事故。沈陽壓鉚螺母

均衡性與方案工作有關(guān)，即使是同步性很好的出產(chǎn)線，也或許因方案的前松后緊形成不均衡。當然，方案會受到需求波動的影響。

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