以不變應(yīng)變這種方式容易實(shí)現(xiàn)，成本低，但應(yīng)變的范圍較小；"以變應(yīng)變這種方式的應(yīng)變范圍大，但實(shí)行的難度較大，成本也高。過去，"以不變應(yīng)變這種方式應(yīng)用較多，但由于顧客需求的多樣化，密封條廠家在技術(shù)上沒有突破之前，以變應(yīng)變這種方式將會(huì)得到更多的應(yīng)用。

        將這兩種方式結(jié)合起來，可以取得更好的效果。例如，產(chǎn)品必須按照顧客的要求設(shè)計(jì)制造，產(chǎn)品的特征是朝著個(gè)性化方向發(fā)展的。為了適應(yīng)產(chǎn)品變化，必然設(shè)計(jì)制造部分專用零部件以構(gòu)成某種特定產(chǎn)品，這些專用零部件是"以變應(yīng)變“的結(jié)果。然而，為了提高效率和降低成本，同時(shí)通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，減少零部件種類的變化，這就是ν以不變應(yīng)變″。

        只要能夠滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，應(yīng)該盡可能地減少零部件的變化從作坊組織機(jī)械組織″，使產(chǎn)能得到空前的提高，使仚業(yè)能夠像機(jī)械那樣高效率地運(yùn)作。從機(jī)械組織"到有機(jī)組織″，使密封條生產(chǎn)廠家能夠像生物那樣適應(yīng)外界的變化。然而，生物對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力是有限的，適者生存”，不適者將被淘汰，"有機(jī)組織'不能適應(yīng)現(xiàn)代全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境?，F(xiàn)在是從"有機(jī)組織向自適應(yīng)組織發(fā)展的時(shí)候了。

        自適應(yīng)組織能夠根據(jù)外界的變化，進(jìn)行重組?？芍亟M制造系統(tǒng)”（reconfigurablemanufacturingsystems）和可重組企業(yè)”（reconfigurableenterprises）的提出，正是以變應(yīng)變這種方式發(fā)展的結(jié)果。在設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)就需要考慮同步性。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理教科書講的比例性和平行性，都是為了保證同步性，而物料流的連續(xù)性是流程同步性的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)同步性可以消除物料的停頓與等待現(xiàn)象。準(zhǔn)時(shí)性則是要求生產(chǎn)流程與市玚需求同步，這是很難做到的。均衡性是指能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。生產(chǎn)不均衡會(huì)造成忙閑不均，既浪費(fèi)資源，又不能保證質(zhì)量，還容易引起設(shè)備、人身事故。

        均衡性與計(jì)劃工作有關(guān)，即使是同步性很好的生產(chǎn)線，也可能因計(jì)劃的前松后緊造成不均衡。當(dāng)然，計(jì)劃會(huì)受到需求波動(dòng)的影響。

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